浅谈煤炭企业在经济下滑时期应付措施的几点思维2012年以来，由于不受欧洲债务危机等因素的影响，使得国内外经济发展上升，一方面由于世界经济发展高于预期目标，使得国际石油价格、煤炭价格大大上升，从而使得国际煤炭的价格优势大大突显，进而使得国际煤炭相当严重冲击了我国国内煤炭市场，使得竞争本来就白热化的国内煤炭市场更为白热化；另一方面由于我国宏观经济发展增长速度减慢，再加我国对清洁能源的投资力度大大增大，使得以煤炭为代表的高污染能源行业生产增幅大大上升。基于上面两个原因，造成我国煤炭价格呈现出大大上升的趋势，煤炭企业也面对着近十年来尤为相当严重的艰难局面。
面临近十年以来的艰难局面，我国煤炭企业如何才能在不利的市场环境中求出市场与发展，是每一个煤炭企业管理者必需面临和思维的问题。 一、作好煤炭企业的成本掌控 我国煤炭价格的减少，一方面是不受煤炭市场需求增加的影响；另一方面是不受国外煤炭的影响。由于国外煤炭价格更加较低，从而对我国国内煤炭市场构成了冲击。
为了使企业可以渡河危机，我国煤炭企业必需作好与国外煤炭企业展开竞争的打算。国内煤炭企业要想要不断扩大市场份额，首先应当作好成本掌控，大大减少自身产品的成本，使自身煤炭与国外煤炭比起具备适当的价格优势。为此，国内煤炭企业可以从以下几个方面作好成本掌控： （一）竖立成本掌控意识 我国煤炭企业之前由于不受国内宏观经济快速增长较慢的影响，煤炭市场仍然正处于供不应求的局面，从而使得我国很多的煤炭企业都正处于粗放型的发展模式，显然没成本掌控的意识。但目前在煤炭市场长年正处于下滑的情况下，煤炭企业要想要求出生产与发展，就必需竖立成本掌控意识，大大强化自身产品的价格优势。
为此：一是煤炭企业管理者竖立成本掌控意识。一方面煤炭企业的管理者要自身认识到成本掌控对企业发展的重要性，在日常工作中，要作好坚决示范作用，使员工都认识到企业管理层是十分推崇成本掌控的；另一方面要根据自身企业的实际情况，制订适当的成本掌控制度，并严格监督，使其可以落到实处；二是提升员工的成本掌控意识。管理者自己具备成本掌控意识是远远不够的，还必需要提升员工的成本掌控意识，如笔者所在的企业就常常的组织一些座谈会来本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理向员工阐释成本掌控对企业和员工的重要性等，只有员工具备 成本掌控意识，在实际的工作中才不会严肃的继续执行企业各项不利于降低成本的措施，从而才能把成本掌控和支出管理落到实处。 （二）大力用于新技术，提升企业效益 在煤炭企业发展中，企业要坚决科学技术是第一生产力，在企业生产过程中要大力用于新技术，通过新技术来提升企业煤炭产量，超过降低成本的目的。
此外，煤炭企业还要希望为企业职工搭起技术创新平台，充份挖出企业员工的创意潜力，把员工的创新能力与待遇挂勾，唤起企业员工的创新动力，以最后超过减少企业成本，提升企业效益的目的。 （三）减少人工成本 煤炭企业归属于劳动密集型企业，企业每年都必须开支大量的人工费用，因此，作好煤炭企业特别是在是大型国有煤炭企业的员工管理工作，对减少煤炭企业的成本有很大的影响。一方面精简企业管理人员。
煤炭企业特别是在是国有煤炭企业往往享有数量可观的管理人员，其数量早已相比之下多达了企业发展的实际必须，因此，煤炭企业应当精简机构，增加企业的行政管理人员，以俭朴人工费用开支；另一方面是按照国家《劳动合同法》 ，构建劳务工与合同工同工同酬，增加正式工不工作的现象，从而增加雇用劳务人员，从而减少用工成本。 二、强化煤炭企业的融资能力，提升煤炭企业应付风险的能力 不受经济危机影响，国内宏观经济发展上升，一方面国内煤炭市场需求增加，煤炭价格大大上升，导致煤炭企业效益上升，从而也减少了煤炭企业抵挡风险的能力；另一方面经济危机也不会影响我国的资本市场，使煤炭企业融资更为艰难，从而使得煤炭企业更容易经常出现资金问题。因此，煤炭企业要想要稳定渡河危险期，必需强化自身的融资能力，提升煤炭企业应付风险的能力。
为此： （1）必需要提升煤炭企业自身的生产能力，大大提升产品的技术含量和质量，竖立较好的企业形象和品牌效应，这样才需要在竞争白热化的市场中获得自己的一席之地，不断扩大自身产品的市场占据额，同时也超过减少经营的风险和提升利润的目的；此外，强化煤炭企业和其他大型煤炭企业以及各中小煤炭企业之间的合作，也可以提升企业竞争力。如果需要和大中型煤炭企业创建起较好的合作关系，不仅需要利用其有力的条件取得大量的融资，还需要吸取其杰出的管理经验和先进设备的技术。 （2）煤炭企业在自身的资本包含上要加以提高，优化资本包含，这样才需要构建必要融资与间接融资的协调发展，从而需要仅次于程度地增加煤炭企业由于自身资本就不够问题而带给的经营风险。 （3）要强化自身的信用观念，强化企业的信用建设。
目前放在我国煤炭企业面前的某种程度面对着资金不足的问题，显然上的问题还是企业道德的缺陷，造成了信用度的缺陷。所以要想要使得企业有更加多的融资，就必需要彻底杀掉，以诚信夺得银行的信任和反对。
（4）煤炭企业要创建科学有效地的信息透露机制，提升信息的透明度。这一措施实质上就是为了转变信息不平面，是煤炭企业获得银行的信赖和反对。在与银行做事的过程中，煤炭企业要掌控恋情技巧，增强自身信息的透露意识，强化与外界的信息沟通，提升信息透明度。
同时，煤炭企业还可以创建其内部信息的搜集、分析、传播和反馈机制，在这一机制的基础上将强劲对自身经营方针和内部状况等信息贷款银行批露，因应银行了解理解企业经营计划和涉及状况。
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